Leur effectif est la principale ressource dont disposent les employeurs des SÉGE pour fournir des services. Il est crucial, pour bien réussir, de planifier comment votre organisation comblera ses besoins RH actuels et futurs, et comment votre effectif sera épaulé et soutenu. La planification RH est un domaine RH complexe et qui prend de plus en plus d’importance.

Cette section, en grande partie de nature conceptuelle, vise à aider les garderies à déterminer les ressources humaines qui leur sont nécessaires pour répondre le mieux possible à leurs besoins. On y trouve aussi des outils de planification pour l’avenir. En matière de planification RH, il est très important de connaître les données démographiques sur la main-d’œuvre organisationnelle. Par exemple, quelle est la moyenne d’âge des éducatrices et éducateurs de votre garderie? Un effectif plus jeune est probablement intéressé par des activités de formation et de développement, tandis qu’un effectif plus âgé préfère peut-être plus de souplesse au travail. Si une DG est âgée de 61 ans et songe à la retraite, y a-t-il un membre du personnel qui possède les compétences en leadership et qui pourrait être promu au poste de DG? En d’autres termes, quelles stratégies RH pourraient minimiser les risques pour le personnel de la garderie et pour les enfants qui lui sont confiés?

La présente section d’infoRH abordera les thèmes suivants :

• Planification stratégique RH
• Planification opérationnelle RH
• Données démographiques, indicateurs RH et planification de la relève
• Gestion des risques liés aux ressources humaines
• Responsabilités du conseil d’administration pour la gestion RH

Note au sujet de la terminologie utilisée dans le secteur des services éducatifs et de garde à l'enfance (SÉGE) :

Dans infoRH, le terme « organisation » désigne plusieurs types de services éducatifs et de garde à l’enfance : sans but lucratif, publics, ou privés (commerciaux). On utilise aussi, parfois, les termes « garderie », « centre de la petite enfance (CPE) », « organisme » ou « installations ». Plusieurs sections traitent des « conseils d’administration » (C.A.), qu’on retrouve dans les SÉGE sans but lucratif ou publics; ils ne sont pas typiques des garderies privées ayant un propriétaire unique.

Merci au Conseil RH pour le secteur communautaire qui a partagé avec nous le contenu d’infoRH, sa trousse d’outils exhaustive. C’est à partir de cette ressource exceptionnelle que le CSRHSGE a élaboré la présente trousse d’outils qui s’adresse spécifiquement au secteur des SÉGE.