L’information qui suit a été mise à jour le 1er février 2013, avant la dissolution du CSRHSGE. Pour en savoir davantage, veuillez lire le message du C.A.
Par l’entremise de nos diverses activités et initiatives, nous produisons de la recherche, des stratégies et des outils pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre du secteur des services de garde et atteindre des objectifs connexes. Cliquez sur les titres de nos activités/initiatives pour plus d’information.
Une gamme de services éducatifs et de garde à l’enfance sont offerts au Canada, aussi il n’existe pas d’outil RH qui soit adapté aux besoins variés des gestionnaires individuels.
Dans le rapport annuel d’un organisme, on retrouve un survol complet de ses activités et de ses opérations financières au cours de l’année écoulée. Les rapports suivants décrivent en détail les activités du CSRHSGE au cours des dix dernières années.
La planification stratégique RH, qui est un important volet de la gestion stratégique RH, intègre la gestion RH au plan stratégique global de votre organisation. La plupart des organisations de moyenne et grande taille possèdent un plan stratégique qui les guide afin qu’elles puissent pleinement réaliser leur mission.
L’adoption de lois sur les droits de la personne vise à protéger les gens contre la discrimination, à leur garantir un traitement égal sans égard à leurs caractéristiques particulières (qui pourraient être considérées comme des « motifs de discrimination illicites »), lesquelles peuvent avoir engendré dans le passé des stéréotypes ou des préjugés en relation avec le travail.
Nunavut Arctic College, Igloolik
Programme d’études en éducation à la petite enfance
Early Childhood Education
Préalable : 10e année
Tous droits réservés au Conseil sectoriel des
ressources humaines des services de garde à l'enfance
Fonds du Programme des conseils sectoriels du gouvernement du Canada
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