L’information qui suit a été mise à jour le 1er février 2013, avant la dissolution du CSRHSGE. Pour en savoir davantage, veuillez lire le message du C.A.
Par l’entremise de nos diverses activités et initiatives, nous produisons de la recherche, des stratégies et des outils pour répondre aux besoins de la main-d'œuvre du secteur des services de garde et atteindre des objectifs connexes. Cliquez sur les titres de nos activités/initiatives pour plus d’information.
La classification est maintenue, pourvu que le personnel soumette une preuve d’un perfectionnement professionnel continu.
Les avantages sociaux sont une rémunération facultative, non salariale, offerte aux employés en plus de leur salaire ou traitement.
Ces portraits donnent un aperçu de la vie au quotidien des personnes qui œuvrent dans le secteur des services éducatifs et de garde l`enfance au pays. Les personnes dont on dresse le portrait ici sont toutes profondément engagées à l’endroit de services de garde de qualité. Leurs portraits illustrent l’éventail de rôles et de possibilités qu’offre le secteur des SÉGE.
« Les services de garde sont essentiels pour soutenir les enfants et leurs familles, permettre aux parents de participer à la vie économique et faire en sorte que les besoins des enfants en matière d’apprentissage, de soins et de développement soient satisfaits.
Tammy Reinhart, inspectrice des services de garde et consultante au programme
La gestion du rendement est un processus qui permet aux gestionnaires et aux employés de travailler ensemble en vue de planifier, contrôler et réviser les objectifs de travail d’un employé ainsi que sa contribution générale à l’organisation. Ce processus va bien au-delà d’une simple évaluation annuelle du rendement : la gestion du rendement est un processus contin
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